L’UES LA MONDIALE développe une culture durable de la QVCT

Accord relatif à la qualité de vie et aux conditions de travail au sein de l’UES LA MONDIALE

Politique de prévention des risques professionnels : 

 -Transformation du DUERP et du PAPRIPACT en outils opérationnels, accessibles et adaptés aux réalités locales et aux différents métiers ;

-Adoption d’un référentiel commun des risques, harmonisation des méthodes d’évaluation et déploiement d’un nouvel outil d’élaboration et de mise à jour des DUERP et PAPRIPACT ;

-Formation des principaux acteurs de la prévention ;

-Expérimentation d’une organisation locale de la prévention avant une éventuelle généralisation ;

Santé mentale et RPS : 

-Mise à disposition d’un réseau de RH Partenaires Métiers et d’assistants sociaux, ainsi que d’un service anonyme et confidentiel d’accompagnement psychologique accessible 24 h/24 et 7 j/7 ;

-Formations obligatoires à la prévention des RPS, d’abord auprès des managers puis de l’ensemble des salariés, avec une attention particulière aux risques d’isolement liés au télétravail ;

-Constitution d’un réseau de salariés volontaires formés aux premiers secours en santé mentale ;

-Renforcement de l’évaluation des RPS dans le DUERP, notamment lors des transformations organisationnelles ou technologiques ;

-Mise en place de dispositifs de signalement et de traitement des discriminations, du harcèlement sexuel, des agissements sexistes et du harcèlement moral ;

Santé physique 

-Sensibilisation aux gestes, aux postures et à l’ergonomie du travail sur écran, y compris pour les salariés exerçant une activité nomade ;

-Création d’une capsule interactive présentant les réglages du poste de travail et les principales recommandations ergonomiques ;

-Actions de sensibilisation assurées par les infirmiers du travail et, selon les possibilités, par les services de prévention et de santé au travail ;

Accompagnement des longes absences 

-Analyse des causes de l’absentéisme et possibilité de réaliser des diagnostics locaux ;

-Questionnaire anonyme et volontaire destiné à identifier un éventuel lien entre certains arrêts et l’activité professionnelle ;

-Préparation du retour au travail (rendez-vous de liaison, visite de préreprise, aménagements de poste, temps partiel thérapeutique etc.). 

-Reconnaissance d’un droit à la déconnexion ( définition, au sein des équipes, de règles partagées d’utilisation des outils numériques, détermination de plages de travail sans sollicitation, indication du délai de réponse attendu, utilisation des messages d’absence et de l’envoi différé, sensibilisation des managers aux risques liés à l’hyperconnexion etc.) ;

-Réunions :Organisation des réunions entre 9 h et 17 h, avec préservation de la pause déjeuner ; prise en compte des contraintes personnelles lors de la programmation des réunions, formations et déplacements ; recherche de solutions limitant les contraintes liées aux déplacements professionnels. 

-Télétravail : Possibilité pour un nouveau salarié d’accéder au télétravail avant trois mois d’ancienneté, sous réserve de son éligibilité et de l’accord de son supérieur hiérarchique.

Proches aidants 

-Élargissement des critères d’accès aux dispositifs destinés aux aidants ;

-Possibilité de télétravailler depuis le domicile en France de la personne aidée ;

-Octroi d’un crédit pouvant atteindre dix jours de télétravail, utilisable en fonction des besoins et sous réserve des contraintes d’activité et d’organisation collective ;

-Conditions assouplies d’accès au don de jours et abondement par l’employeur à hauteur de 20 % des jours collectés ;

-Facilitation de l’obtention d’un crédit d’heures.

Parentalité  

-Attribution possible d’une troisième journée hebdomadaire de télétravail aux salariées enceintes à compter du sixième mois de grossesse, sur recommandation du médecin du travail ;

-Assimilation des congés de maternité et des congés parentaux à temps plein à du temps de travail effectif pour l’acquisition des droits liés à l’ancienneté ;

-Création d’un guide recensant les droits et dispositifs relatifs à toutes les formes de parentalité ;

-Accompagnement personnalisé des familles monoparentales confrontées à des difficultés ou à des imprévus familiaux.

Inclusion des personnes LGBTQIA+ 

-Renouvellement de l’adhésion à la Charte de l’Autre Cercle ; 

-Renforcement des formations destinées aux salariés et aux managers ;

-Possibilité de mettre en place des mesures personnalisées pour accompagner les personnes engagées dans un parcours de transition ;

-Sensibilisation sur toutes les formes d’union et de parentalité ;

Évaluation de la perception des actions dans le cadre du Baromètre de l’Autre Cercle à compter de 2026.

 Violences conjugales et intrafamiliales 

-Sensibilisation des salariés, des managers et des équipes RH pour l’identification des situations et l’orientation des victimes ;

-Élaboration de fiches pratiques expliquant comment agir et orienter les personnes concernées ;

-Développement de partenariats avec des d’accompagnement juridique ou psychologique ;

-Extension du don de jours aux victimes afin qu’elles puissent accomplir les démarches nécessaires.