Eurosport développe une politique de QVCT centrée sur le bien-être des salariés

Accord relatif à la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) au sein d’Eurosport SAS

-Définition d’objectifs annuels coconstruits entre le collaborateur et le manager, avec des objectifs “SMART” (Spécifiques et simples, Mesurables, Ambitieux et atteignables, Réalistes,Temporels) ;

-Charge de travail : Suivi régulier par les managers afin d’assurer une répartition équilibrée et adaptée au temps de travail ; intégration systématique de ce sujet lors de l’entretien annuel ; possibilité de solliciter les équipes People & Culture en cas de surcharge persistante, avec mise en place d’un entretien tripartite (avec aussi le manager et le collaborateur) et suivi des actions correctrices ; organisation régulière de workshops et formations sur la gestion de la charge de travail et les pratiques managériales ;

-Sensibilisation aux bonnes pratiques de travail en open-space afin de limiter les interruptions et favoriser la concentration ;

-Encadrement des réunions : limitation des réunions tôt le matin (avant 9h) ou tard le soir (après 18h) ; anticipation des plannings, respect des temps de pause déjeuner (12h30 et 13h30) et clarification des objectifs des réunions ; 

-Reconnaissance explicite du droit à la déconnexion : respect des plages de déconnexion (après 20h ou le week-end) ; sensibilisation des équipes à des pratiques numériques responsables ; programmation des envois ; échanges réguliers entre salarié et manager sur le droit à la déconnexion, etc. ;

-Réflexion engagée sur la refonte de l’organisation du temps de travail des salariés planifiés afin d’améliorer leur visibilité et leur qualité de vie au travail (nouvel accord sur l’aménagement du temps de travail de ces salariés en cours de réflexion).

• Environnement de travail

-Modernisation des espaces de travail dans le cadre du projet Agile avec création d’espaces collaboratifs et conviviaux : bureaux réglables en hauteur, sièges ergonomiques, équipements informatiques renouvelés, etc. ; -Création de cafétérias à chaque étage pour favoriser les échanges informels et le lien social ; 

-Espaces adaptés : salle multi-activité, espace pour salariées allaitantes, stationnement vélo rénové et protections hygiéniques gratuites.

• Renforcement du collectif de travail

-Communication régulière de la direction à travers des réunions d’information, Town Hall meetings et outils collaboratifs internes ;

-Organisation fréquente de moments de convivialité et de solidarité organisés, par ex. : actions de bénévolat auprès de diverses associations ; « Mental Health day », « Ménopause day » etc. ;

 -Développement des Business Resource Groups pilotés par les salariés autour de thématiques liées à la diversité, au handicap, à l’inclusion ou au développement durable ;

-Promotion d’un management bienveillant favorisant l’entraide, la coopération et la convivialité ;

-Mise en place d’actions dédiées au bien-être physique et mental : présence ponctuelle d’un ostéopathe, massages, de mise à disposition de ressources utiles (vidéos coaching, sport, yoga, méditation, conseils nutrition…). ;

 Politique favorable en matière de congés et de repos avec Possibilité de bénéficier des dispositifs ponctuels mis en place au niveau du groupe : partir déjà 13h les vendredis durant l’été, semaine supplémentaire de congés durant Noel et autres.  

• Prévention des risques psychosociaux 

-Refonte du DUERP et du programme annuel de prévention des risques professionnels avec implication du CSE et de la CSSCT ;

-Mise en place d’un programme d’aide aux employés avec soutien psychologique confidentiel disponible 24h/24 et 7j/7 ;

-Organisation de dispositifs de soutien psychologique renforcé lors d’événements traumatiques ou de situation professionnelle génératrice de stress ;

-Désignation d’un référent harcèlement au sens large (moral, sexuel et agissements sexistes), en plus du réfèrent désigné par le CSE.

• Formation 

-Élaboration annuelle d’un plan de formation avec large recensement des besoins des collaborateurs ;

-Plusieurs offres de formations et actions régulières : sur la prévention des RPS (exemples : « gérer son stress », “mieux se connaitre”, et autres) ; actions d’accompagnement au travail multiculturel et international (linguistiques et interculturelles, etc. ) ; formations obligatoire sur le harcèlement pour les nouveaux-arrivants,  sur le Code éthique, etc.

• Alimentation 

Mise à disposition de frigos connectés proposant des repas frais et équilibrés pour les salariés travaillant de nuit, le week-end et jours fériés ;

-Organisation d’ateliers nutrition avec l’intervention de professionnels de santé ;

-Mise à disposition d’espaces de pause équipés avec boissons chaudes offertes, micro-ondes et réfrigérateurs ;

-Financement partiel de tickets restaurant pour les salariés en télétravail.

Parentalité

-Organisation annuelle d’un “Kid’s day” au sein de l’entreprise ;

-Accompagnement des salariés engagés dans un parcours de PMA ou confrontés à une fausse couche, avec possibilité de soutien via l’infirmière ou le programme d’aide aux employés ;

-Autorisations d’absence rémunérées pour les actes médicaux liés à la PMA pour la salariée concernée et pour son conjoint ou partenaire dans la limite de trois absences ;

-Mise à disposition d’un guide du salarié aidant sur l’intranet et réflexion sur un dispositif pérenne de don de jours pour les salariés aidants.