Coca-Cola Production définit des mesures concrètes en matière de QVCT

Accord Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) chez CCP

-Clarification des missions, des objectifs, du rôle de chaque salarié dans le collectif ainsi que des moyens mis à sa disposition ; 

-Organisation de groupes d’expression de 5 à 10 salariés consacrés au quotidien au travail, sans prise en compte des opinions exprimées dans les évaluations individuelles ;

Sensibilisation des managers à la nécessité de permettre la libre expression de leurs équipes ;

-Évaluation du climat social au moyen d’enquêtes d’engagement, partage des résultats et constitution de groupes chargés de proposer des réponses concrètes.

• Parentalité  

-Organisation d’un entretien lors de l’annonce de la grossesse ainsi que d’un entretien au retour du congé maternité ou parental afin d’examiner les conditions de reprise, les éventuels aménagements, les horaires et les besoins de formation ;

-Maintien du salaire pendant le congé de paternité et d’accueil de l’enfant, d’une durée de 25 jours en cas de naissance unique et de 32 jours en cas de naissance multiple ;

-Possibilité de décaler la prise de poste ou de bénéficier d’une autorisation d’absence maximale de deux heures pour la rentrée scolaire ;

-Cinq jours d’absence rémunérée par an en cas de maladie ou d’hospitalisation d’un enfant, dans les conditions prévues par l’accord ;

-Maintien du dispositif permettant de proposer des places en crèche et élaboration d’un guide de la parentalité.

• Proches aidants

-Information des aidants familiaux sur les dispositifs proposés par l’action sociale de la caisse de retraite et possibilité d’utiliser le compte épargne-temps pour financer un congé de proche aidant ou de solidarité familiale ;

-Création, sur justificatif, d’un compteur maximal de cinq jours ou dix demi-journées par an au bénéfice des aidants familiaux.

• Autres congés

Attribution de deux jours de bénévolat par an aux salariés engagés auprès d’associations.

Accompagnement des personnes en situation de handicap

-Diffusion d’un guide du handicap présentant les démarches de reconnaissance et les actions de l’entreprise en faveur de l’intégration des salariés en situation de handicap ;

-Mise en œuvre des aménagements de poste et des formations nécessaires au reclassement sur un poste compatible avec les capacités du salarié ;

-Possibilité de donner anonymement des jours de repos à un salarié assumant la charge d’un enfant gravement malade ou handicapé, ainsi que dans certaines situations de décès prévues par l’accord ;

-Maintien de la rémunération et des avantages du bénéficiaire des jours donnés ;

-Accès aux salariés et leurs ayant-droits confrontés à des difficultés financières liées au handicap d’accéder à des aides financières et accompagnement à cet effet.

Organisation du travail

-Reconnaissance du droit à la déconnexion : définition des plages horaires ; sensibilisation et information annuelle des salariés et des managers aux bonnes pratiques numériques et aux effets de la connexion sur l’équilibre des temps de vie ; Possibilité de signaler toute difficulté concernant l’exercice du droit à la déconnexion et d’établir, si nécessaire, un plan d’action ;

-Organisation, dans la mesure du possible, des réunions courtes d’une durée indicative de 45 minutes afin de préserver un intervalle entre deux réunions successives ;

-Engagement d’ouvrir une négociation sur un accord de télétravail applicable aux salariés du site ;

Santé au travail

• Santé mentale et risques psychosociaux

-Maintien du programme confidentiel d’assistance EAP, accessible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, ainsi que des relais d’écoute ;

-Actions de sensibilisation et de formation à la prévention des risques psychosociaux, notamment à destination de l’encadrement ;

-Promotion d’un management bienveillant reposant sur des attentes claires et réalistes, l’adéquation entre les objectifs et les moyens, le respect des horaires, l’autonomie et le maintien du lien social.

-Organisation de permanences sur site d’un psychologue du travail, en principe une fois par mois, et maintien des permanences de l’assistante sociale

-Mise à disposition de plusieurs canaux de signalement du harcèlement ou des discriminations et déploiement de modules de sensibilisation au harcèlement moral et sexuel ;

-Soutien par l’assistance sociale aux salariés victimes de violences domestiques et facilitation, à leur demande, des démarches nécessaires. Les mesures seront décidées au cas par cas ( exemple : soutien à l’aide de recherche d’un nouveau logement..).

• Santé physique et prévention de la pénibilité

-Maintien des lieux de travail dans un état constant de sécurité et de propreté et mise en œuvre des mesures prévues par les plans annuels de prévention ;

-Mesures destinées à atténuer les effets de la chaleur estivale, notamment par l’adaptation du port de la casquette, l’ouverture nocturne des exutoires et la mise à disposition de ventilateurs ou de climatiseurs dans les zones les plus chaudes ;

-Étude et aménagement ergonomique des postes afin de limiter les contraintes posturales ;

-Actions d’information et de sensibilisation sur les troubles musculo-squelettiques, les addictions, la nutrition, le sommeil et les rythmes de travail ;

Mise à disposition d’un pass sport donnant accès à des activités sportives et réflexion sur le développement d’activités collectives entre salariés ;

-Expérimentation d’un régime de travail en 5x8 afin de réduire la pénibilité physiologique du régime en 3x8 ;

-Intervention d’un expert des cycles du sommeil, réalisation d’une étude partagée avec les partenaires sociaux et sensibilisation des salariés postés aux rythmes du sommeil.

• Retour après une longue maladie 

-Accompagnement volontaire, individualisé et confidentiel après une absence continue ou fractionnée supérieure à quatre mois ;

-Mise en place d’un dispositif tripartite d’une durée de trois à douze mois pouvant comprendre une évaluation médicale, sociale et professionnelle, un soutien paramédical et la recherche de solutions de reprise adaptées ;

-Promotion du recours à l’essai encadré afin de sécuriser la reprise du travail ;

-Examen des demandes de temps partiel thérapeutique et recherche d’une solution compatible avec les contraintes opérationnelles.