Top Clean Injection propose des leviers d’action pour favoriser la transition intergénérationnelle

Accord d'entreprise relatif à la transition intergénérationnelle de la société Top Clean Injection

Recrutement des jeunes (<30 ans)

• Développement de l’alternance

Faire progresser le taux d’alternants au sein de l’entreprise de 3% en 2027.

• Poursuite des partenariats avec des écoles pour attirer de nouveaux talents
• Système de cooptation avec une prime d'un montant total de 500 euros bruts par salarié recruté en contrat à durée déterminée ou indéterminée
• Accompagnement des jeunes salariés :

-parcours d’intégration pour le nouveaux arrivants : agenda de 2 semaines destinée aux nouveaux arrivants, comportant une série de formations, RDV et rencontres avec les managers des autres services, immersions en production ;

-octroi de 2 demi-journées entièrement prises en charge par l’entreprise, à tout salarié jeune titulaire d'un CDI, tous services confondus, dont la période d'essai est validée qui en fait la demande, pour passer les examens du code de la route et de la conduite (permis A, A1, A2, B1 et BVA) ;

-poursuite et développement de la communication auprès des salariés sur les services proposés dans le cadre de « l’Action Logement ».

Insertion durable des jeunes

• Poursuite des formations sur le développement des compétences et de l’employabilité ;
• Développement de la démarche CQP (certificat de qualification professionnelle) sur des métiers clés (conducteurs de lignes, métiers de la maintenance,etc.) ;
• Mise en place d'une communication afin de faire connaître le dispositif de Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).

Partage des savoirs et des compétences

• Soutenir le dispositif de tuteurs/maîtres d'apprentissage en charge de transmettre leur expérience professionnelle à un ou plusieurs nouveaux embauchés :

-poursuite des actions de formation (nécessairement 2 jours de formation), avec l'objectif de former environ 3 nouveaux tuteurs d'ici 2027 ;

-mise en place d'une prime exceptionnelle pour les tuteurs/maîtres d'apprentissage ;

-priorité aux salariés de plus de 57 ans pour occuper ces rôles.

• Généralisation de la pratique des parrains d’accueil désignés au sein de chaque Unité de Production, prioritairement parmi les seniors de l'entreprise, afin d'accompagner et assurer la bonne intégration des nouveaux embauchés en CDD ou CDI, durant 6 mois minimum.

Maintien en emploi des seniors (≥ 57ans) et accompagnement des fins de carrière

• prise en charge par l’entreprise du bilan santéproposé par la Caisse primaire d’assurance maladie, pour les salariés passant cet examen l’année de leur anniversaire de 50, 55 ou 60 ans ;
• mise en place, d’ici 2027, de formateurs internes et des sessions de recyclage pour assurer la formation Prap (« prévention des risques liés à l’activité physique », destinée à tous les salariés de la production ;
• organisation et conditions du travail : coopération entre les services médicaux interentreprises et les RH pour assurer l'ergonomie au poste de travail ; octroi de jours de repos supplémentaires pour les seniors travaillant de nuit, ou en équipe (maximum 6 jours par année civile) ; possibilité de se soustraire à la réalisation d'heures supplémentaires.
• Préparation de la fin de carrière : généralisation de la pratique de l'entretien de 3ème partie de carrière pour les salariés atteignant 60 ans, en vue d’aborder la situation administrative et organisationnelle des futurs retraités ; possibilité d’aménagement du temps de travail dans le cadre du dispositif de retraite progressive pour tout salarié senior travaillant de nuit, ou en équipe.