Cooper Standard France fait de la qualité de vie au travail un levier de bien-être et d’équilibre professionnel

Accord d’entreprise sur l’égalité réelle entre les femmes et les hommes, la qualité de vie, les conditions de travail, l’insertion professionnelle et le maintien dans leur emploi des travailleurs en situation de handicap ainsi que la prévention de la pénibilité

Handicap

-Aménagement des postes : études ergonomiques adaptées aux besoins des salariés en situation de handicap; mise à disposition d’équipements spécifiques de protection individuelle adaptés ; recherche de reclassements internes sur des postes plus compatibles avec les contraintes de santé et avec une cadence de travail réduite si nécessaire. 

-Temps de travail : adaptation des horaires et des cycles de travail lorsque l’état de santé le justifie, avec recherche prioritaire des postes en horaires fixes de journée ; réduction du temps de travail en fin de carrière pour les salariés handicapés de plus de 52 ans, avec maintien partiel de la rémunération selon le temps travaillé ; protection des salariés à temps partiel reconnus handicapés contre l’imposition d’heures supplémentaires ou complémentaires.

-Prévention/évaluation : mise en place d’une cellule de maintien dans l’emploi associant RH, santé au travail et référents handicap afin d’étudier les situations individuelles et proposer des solutions adaptées ; développement des actions de prévention et d’amélioration des conditions de travail via la sécurité et l’ergonomie.

-Formation :  information sur les formations suivies par les salariés en situation de handicap communiquée une fois par an aux institutions représentatives de personnel.

• Prévention/évaluation 

-Identification des principaux facteurs de risques professionnels : travail répétitif, travail de nuit et travail en équipes alternantes ;

-Renforcement du suivi des accidents, presqu’accidents et situations dangereuses via les outils du service Hygiène, Sécurité, Environnement (HSE)et la méthode « Fast Response » ;

-Evaluation régulière de la charge de travail par les managers au travers des entretiens et outils RH ;

-Analyse des enquêtes internes et mise en œuvre de plans d’actions en matière de santé et sécurité ;

-Développement d’une culture sécurité et sensibilisation régulière des salariés à la prévention des risques professionnels.

• Aménagement des postes

-Réalisation d’études ergonomiques afin d’adapter les postes de travail, les gestes et les postures ;

-Association systématique des opérateurs aux projets d’aménagement pour identifier les difficultés rencontrées ;

-Déploiement d’exigences ergonomiques au niveau mondial via les standards Cooper Standard intégrés au programme « Safety Balanced Scorecard » ;

-Renforcement des compétences ergonomiques des fonctions support en France et en Espagne, notamment lors des chantiers KAIZEN et des phases de conception de projets industriels;
-Intégration d’un volet ergonomique dans les programmes de prévention santé-sécurité au niveau usine et amélioration des analyses des incidents, accidents et situations dangereuses ;

-Priorité donnée aux mesures d’ergonomie corrective pour les travailleurs en situation de handicap (niveau usine) ;

 -Développement d’une démarche d’ergonomie de conception avec intégration des critères ergonomiques dans les cahiers des charges et les achats d’équipements de production ;

• Temps de travail 

-Maintien d’une rotation des équipes afin de réduire l’exposition prolongée aux risques liés au travail posté ;

-Possibilité de passage à temps partiel aménagé pour les salariés seniors avec maintien partiel de la rémunération ;
-Droit renforcé au temps partiel pour les salariés de plus de 62 ans ;

-Utilisation du Compte Professionnel de Prévention (C2P) pour financer une réduction du temps de travail ou un départ anticipé à la retraite.

• Formation

-Formations régulières à la sécurité, aux gestes et postures et à la prévention des risques professionnels ;

-Sensibilisation spécifique à la reprise du travail après les congés ;

-Formation des managers aux risques psychosociaux et à la gestion du stress ;

-Intégration des enjeux sécurité et ergonomie dans les formations au poste de travail [méthode  Building a Talented Organization – Bâtir une Organisation Talentueuse (BTO)].

• Grossesse 

-Possibilité pour les salariées de nuit d’être affectées sur un poste de jour pendant la grossesse ;

-Attribution de pauses supplémentaires de 30 min pendant la grossesse et aménagement des horaires pour éviter les bousculades lors des changements d’équipe ;

-Mise à disposition de places de stationnement réservées aux salariées enceintes ;

-Autorisations d’absence pour le second parent afin d’assister aux examens médicaux obligatoires ;

• Articulation vie privée/vie professionnelle

-Protection du second parent contre la rupture du contrat après la naissance ;

-Mise en place d’un congé allaitement avec local dédié ;

-Attribution de congés enfant malade rémunérés à 50 % ;

-Autorisation d’absence pour la rentrée scolaire des enfants ;

-Mise en place des horaires variables pour faciliter l’articulation vie professionnelle/vie personnelle ;

-Étude prioritaire des demandes de temps partiel et de changement d’horaires ou d’équipes pour motifs familiaux ;

-Possibilité de dons de jours de repos au bénéfice d’un salarié ayant un enfant ou un conjoint gravement malade.

• Information/sensibilisation

Mise à disposition d’un guide de la parentalité recensant les droits et dispositifs existants.

-Possibilité d’aménager temporairement les horaires ou la rotation des équipes lors d’événements personnels impactant la vie familiale ;

-Engagement de la Direction à respecter des délais de prévenance suffisants en cas d’heures supplémentaires, d’activité partielle ou de changements d’équipe ;

-Priorité donnée au volontariat pour les heures supplémentaires ;

-Possibilité de récupération des heures supplémentaires sous forme de repos ;

-Reconnaissance du droit à la déconnexion avec : des plages de déconnexion entre 20h et 7h ainsi que les week-ends, sauf urgence ; l’encouragement à programmer l’envoi différé des e-mails rédigés hors temps de travail ; l’encadrement des réunions : limitation des réunions tardives (après 16h pour un non-cadre et après 17h pour un cadre), définition d’ordres du jour et limitation du nombre de réunions quotidiennes, etc.

Conditions de travail

-Harcèlement et agissements sexistes : désignation et formation de référents harcèlement sexuel et agissements sexistes sur chaque site ; mise en place d’actions de sensibilisation et de communication sur ces sujets ;

-Mise à disposition d’un budget annuel destiné aux activités sportives et initiatives locales ;

-Présence d’un assistant de service social sur site pour accompagner les salariés sur les problématiques personnelles et professionnelles ; -- Souffrance au travail ou de situation traumatique : mise à disposition d’un guide « aide aux situations de souffrance et traumatique » recensant les dispositifs d’accompagnement psychologique et social ; mobilisation des services médicaux, RH et sociaux en cas de souffrance au travail ou de situation traumatique ; --Promotion du covoiturage et de la mobilité verte par des actions de communication interne ;

-Mise en place annuelle d’une « mesure phare » dédiée au bien-être au travail ;

-Réalisation d’états des lieux réguliers des espaces communs (vestiaires, salles de pause, sanitaires…) afin d’améliorer les conditions de travail et le confort des salariés.

-Réalisation régulière d’une enquête mondiale d’engagement des salariés (« Engagement Survey ») suivie de plans d’actions par site et par service et communication des résultats et des actions engagées auprès des salariés ;

-Mise en place d’une boîte à idées permettant aux salariés de proposer des améliorations des postes de travail et de l’organisation et valorisation trimestrielle des meilleures idées proposées ;

-Possibilité pour les salariés de solliciter une médiation RH en cas de difficulté relationnelle avec leur manager.